屬于我們的2022，包頭熱力集團十項重點工作
發(fā)布時間：2023-01-01 16:52:33 作者：包頭熱力
伴隨新年鐘聲的臨近惜別碩果累累的2022年滿懷熱情的迎來2023年有始有終，方能圓滿自省回顧，方能進步。一年來，在包頭熱力集團高質(zhì)量發(fā)展之路上，灑滿了包熱人辛勞的汗水，鐫刻著包熱人奮斗的足跡，年終之際讓我們一起回顧全年十項重點工作。
多種形式掀起
學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮
集團公司黨委把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，通過多樣化學習、多角度研討、多元化傳播的宣貫?zāi)Ｊ缴钊雽W習黨的二十大精神。累計召開學習宣貫會議20場，專題學習研討97次，刊發(fā)學習心得體會7期，撰寫學習研討1200余篇，參與知識答題10800人次，1200人次在線收看黨的二十大精神解讀網(wǎng)絡(luò)視頻宣講。
深入開展“愛包頭 作貢獻”
主題實踐活動
集團公司黨委理論學習中心組開展研討交流1次，集團公司黨委舉辦研討班2次、開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)4次、搭建“我為包頭獻良策”等平臺4個、收集社會各界及集團公司廣大干部職工意見建議16條、對照要求查擺、整改問題4條，承諾踐諾事項15條、形成制度機制3項。集團公司各黨總支、黨支部開展集中學習36次、研討交流54次。
全力保障疫情期間安全運行生產(chǎn)
切實履行社會責任
2月25日，包頭熱力集團供熱四公司在24小時內(nèi)完成朝陽佳苑276間隔離監(jiān)測點供熱投運任務(wù)。10月20日，包頭熱力集團設(shè)備采購部工作人員連夜奮戰(zhàn)20天，完成包頭市疫情隔離醫(yī)院東河區(qū)某醫(yī)院供熱投運任務(wù)。11月7日-24日，包頭熱力集團子公司智源公司、銳源公司、綠源公司、技術(shù)部、營業(yè)部，克服重重困難、爭分奪秒完成了方艙隔離點熱力站的設(shè)計和施工任務(wù)。
包頭熱力集團疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織完成1196名職工新冠疫苗統(tǒng)一接種工作，及時修訂完善疫情防控應(yīng)急處置工作方案等制度，開展疫情防控應(yīng)急演練，做好疫情靜默管理期間防疫物資儲備發(fā)放、閉環(huán)管理期間職工生產(chǎn)生活保障以及供熱服務(wù)工作，確保戰(zhàn)疫保供兩落實、雙到位。
完成67項改革清單重點任務(wù)
扎實推進國企改革三年行動
包頭熱力集團堅持兩個“一以貫之”，深入貫徹我市國企改革決策部署，落實國企改革三年行動方案與行動機制，按期完成67項改革清單重點任務(wù)。持續(xù)加強集團公司制度體系建設(shè)，制定、修訂企業(yè)各類制度184項。
調(diào)整全資子公司包頭市銳源公司、智源公司領(lǐng)導(dǎo)班子及內(nèi)部管理機構(gòu)，并制定中長期工作目標任務(wù)。全資子公司包頭市綠源市政有限責任公司、控股子公司包頭市北源熱力有限公司先后完成了董事會設(shè)置、委派外部董事與經(jīng)營班子的組建，建立完善了經(jīng)理層任期制等各項制度，積極推進契約化管理。北源公司建立了黨組織機構(gòu)，促進了國企改革任務(wù)的順利完成和子公司自身建設(shè)。
推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革
爭做新時代勞動者
包頭熱力集團為打造和完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)體系，拓寬產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)渠道，從集團公司內(nèi)部層層選拔36名職工和10名顧問組成內(nèi)訓(xùn)師團隊，累計開展各類培訓(xùn)332場，授課332課時，受訓(xùn)職工27431人次。為集團公司全力建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)勞動者奠定堅實基礎(chǔ)。7月13日，“建功十四五 奮進新征程”2022年集團公司職工職業(yè)技能比賽隆重開幕，來自11個基層單位和機關(guān)的124名選手參加了比賽。
9月28日，第一屆全國供熱行業(yè)職業(yè)技能競賽在鄭州落下帷幕。包頭熱力集團選派的職工鄧建軍、陳毅斌、張少卿、潘曉麗代表內(nèi)蒙古自治區(qū)參賽。經(jīng)過激烈角逐，內(nèi)蒙古自治區(qū)代表隊榮獲團體精神風尚獎，職工鄧建軍獲得熱力設(shè)備檢修工種三等獎的好成績。
環(huán)城北干線全線貫通
提升全市集中供熱輸配保障能力
11月24日，包頭市集中供熱環(huán)城北干線項目（東段）已實現(xiàn)包鋁自備電廠至民族西路段全線貫通。該項目總投資10.08億元，建設(shè)供熱管線38公里，是我市重點民生工程和節(jié)能減排典型示范項目。為我市主城區(qū)熱源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升全市集中供熱輸配、保障和抗風險能力發(fā)揮重要作用。
精細化管控
節(jié)省700余萬元
集團公司設(shè)備采購部通過對基層單位高壓設(shè)備日常運行、維護、檢修及供熱生產(chǎn)用電負荷分析和計算匹配等工作的精細化管控，嚴格控制了集團公司基本電費支出成本，自2013年到2021年（不含2021年），累計節(jié)省基本電費共701萬元。
建成智慧消防監(jiān)測系統(tǒng)
打造閉環(huán)安全管理體系
集團公司安全保衛(wèi)部按照《建筑消防設(shè)施規(guī)程》要求，在各基層單位辦公樓安裝了無線煙感223個，無線手報46個，成立12處數(shù)據(jù)中心和配備62名系統(tǒng)管理員，運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺、5G、手機監(jiān)管等信息技術(shù)，建成智慧消防監(jiān)測系統(tǒng)，利用平臺開展消防安全遠程監(jiān)管，實現(xiàn)火災(zāi)隱患閉環(huán)管理。
供熱服務(wù)網(wǎng)格化
精準高效便民利民
為保障居民供熱問題得到及時回應(yīng)、妥善解決，用戶服務(wù)部創(chuàng)新工作方式，建立供熱服務(wù)網(wǎng)格化管理制度，針對轄區(qū)564個社區(qū)網(wǎng)格群，成立了55支供熱服務(wù)網(wǎng)格團隊，同時配備296名供熱服務(wù)網(wǎng)格員專職提供供熱服務(wù)，在供熱企業(yè)和熱用戶之間搭起“暖心橋”。供熱服務(wù)網(wǎng)格化管理后，采暖期第一周用戶訴求量較上采暖期同期下降了43.3%?；粍訛橹鲃拥目壳胺?wù)贏得了用戶的信賴。
推進節(jié)能減排
倡導(dǎo)綠色發(fā)展
完成昆區(qū)南排三隊105地塊燃煤散燒項目二次網(wǎng)主管線施工，接入村民59戶，約7000平方米。精準落實自治區(qū)推進供熱計量試點工作，完成三克拉小區(qū)、濱海名都二期、恒基景苑小區(qū)二次網(wǎng)熱計量裝置前期安裝2500余戶，試點建立供熱計量新模式，推動“雙碳”戰(zhàn)略目標落實。
回首2022，我們風雨兼程，收獲精彩展望。2023我們斗志昂揚，篤定前行新的一年，我們將同心同向不畏風浪、直面挑戰(zhàn)以時不我待的奮進姿態(tài)，奮力推動供熱事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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