專題培訓(xùn)，“充電”模式開啟！
發(fā)布時間：2023-12-09 16:53:50 作者：包頭熱力
為加強集團(tuán)公司合規(guī)化管理工作，規(guī)范建設(shè)工程項目管理流程，11月28日，市熱力集團(tuán)工程設(shè)備部組織開展工程項目管理培訓(xùn)。培訓(xùn)特邀內(nèi)蒙古科技大學(xué)土木工程學(xué)院交通工程系副主任張新潔就工程項目管理進(jìn)行專題講座。
培訓(xùn)中，張新潔對工程項目計劃與進(jìn)度管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目費用管理、工程項目風(fēng)險與安全管理四個方面進(jìn)行了細(xì)致的講解。并就工程項目質(zhì)量管理，即項目實施整個過程中，包括項目的勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方為實現(xiàn)建設(shè)單位要求的項目質(zhì)量總目標(biāo)所開展的一系列工作進(jìn)行重點指導(dǎo)。
同時，針對工程項目風(fēng)險管理主體，包括發(fā)包方、承包方和咨詢方等通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價等來分析工程項目的風(fēng)險，及以此為基礎(chǔ)，使用多種方法對項目活動涉及的風(fēng)險實行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件的全過程進(jìn)行了深入闡述和詳實例證。
通過培訓(xùn)，參培人員更加深入的了解了工程項目在這四個方面的規(guī)范化管理工作流程，為集團(tuán)公司后續(xù)工程項目的規(guī)范化管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
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