鑄魂 強企 暖民，包頭熱力聚焦“三大工程”全面推進國企改革
發(fā)布時間：2024-08-09 12:49:17 作者：包頭熱力
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記發(fā)表了一系列關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，提出了全方位的新要求。黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》再一次為國資國企指明了下一步改革十大重點和高質(zhì)量發(fā)展的十大方向。在自治區(qū)黨委、包頭市委、市國資委黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，市熱力集團進一步明確深化改革重點任務(wù)，深入貫徹企業(yè)鑄魂、強企、暖民的發(fā)展理念，聚焦“三大工程”全面推動黨中央關(guān)于國資國企改革的重大部署全面落實、取得實效，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供根本動力和堅強保證。
“鑄魂工程”，聚焦國企改革驅(qū)動紅色引擎
黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在全面深化企業(yè)改革過程中，市熱力集團把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)有機融入企業(yè)治理，分層分類動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，先后制定黨委會相關(guān)工作制度47項，進一步明確黨委積極發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用。集團公司各級黨組織聚焦國企改革發(fā)展，通過實施“鑄魂工程”，驅(qū)動黨建紅色引擎。
市熱力集團黨委以“溫暖·領(lǐng)航”黨建品牌建設(shè)為抓手，錨定黨建引領(lǐng)國有企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵所在，找準(zhǔn)改進和加強企業(yè)黨的建設(shè)提升企業(yè)改革競爭力的著力點，以開展黨建“六引領(lǐng)”為抓手，實現(xiàn)發(fā)展“六提升”為目標(biāo)，把黨建工作的各方面貫穿融合到業(yè)務(wù)中心工作中，依托黨建品牌建設(shè)，引導(dǎo)和調(diào)動黨員干部職工積極參與到企業(yè)改革發(fā)展中，充分帶動各基層黨組織統(tǒng)一思想、凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚思想共識。
市熱力集團從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職能定位出發(fā)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)改革進程，對企業(yè)發(fā)展30多年來形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進行整合提升，構(gòu)建了以企業(yè)文化理念、行為規(guī)范、視覺形象為主要內(nèi)容的包頭熱力文化體系，形成特色鮮明的“包頭熱力”企業(yè)品牌，切實提升了企業(yè)改革發(fā)展的“軟實力”，進一步增強企業(yè)影響力。
“強企工程”，聚焦企業(yè)發(fā)展增強內(nèi)生動力
為確保企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展，市熱力集團始終堅持企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益并重的原則，將全面實施企業(yè)精細化管理、推行國有企業(yè)合規(guī)管理、加強企業(yè)人才建設(shè)納入“強企工程”，通過不斷完善企業(yè)體制機制管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，促進企業(yè)管理與改革發(fā)展形成良性互動，從而實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
加強集團公司合規(guī)管理體系建設(shè)，防范合規(guī)風(fēng)險，全面提升企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營能力和水平，是保障企業(yè)改革發(fā)展的有效支撐。為確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，市熱力集團以全面提升合規(guī)管理體系和能力建設(shè)為主線，進一步強化企業(yè)合規(guī)管理理念，建立完善合規(guī)管理制度和流程，形成全面覆蓋、全員參與、職責(zé)清晰、協(xié)同聯(lián)動、務(wù)實高效的合規(guī)管理體系。通過實施合規(guī)管理組織體系配備，到合規(guī)管理制度的建立，再到合規(guī)管理體系有效運行“三步走”，實現(xiàn)全員合規(guī)意識顯著提升，形成具有特色的合規(guī)文化。
2021年，市熱力集團印發(fā)了《包頭市熱力（集團）有限責(zé)任公司加強供熱“精細化管理”工作專項實施方案》，《方案》以保障用戶溫暖過冬為前提，對加強供熱精細化管理，深入推進碳達峰、碳中和，加快推進綠色低碳城市建設(shè)，為市民營造舒適宜居環(huán)境作出了明確部署。隨著《方案》的落地實施，集團公司率先探索智慧供熱新路徑，積極推廣智慧供熱平臺建設(shè)，不斷完善熱網(wǎng)平衡系統(tǒng)，為轄區(qū)400余萬平米熱用戶安裝熱網(wǎng)調(diào)節(jié)平衡閥，安裝近5000臺室內(nèi)無線測溫儀，利用智慧供熱系統(tǒng)收集、整合、分析用戶供熱情況，實現(xiàn)熱源熱網(wǎng)科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)節(jié)。供熱系統(tǒng)智能化升級，不僅切實改善了轄區(qū)用戶冷熱不均的供熱狀況，同時也為推動全市節(jié)能減排工作作出積極貢獻。
加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，是企業(yè)改革發(fā)展的“源動力”。市熱力集團始終堅持堅持“黨管干部、黨管人才”原則，圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力建強人才隊伍，從“五個強化”打造“五個過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子、堅持“四個著力”增強干部隊伍“八項本領(lǐng)”、構(gòu)建“五項機制”引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)，積極探索新形勢下，國有企業(yè)人才梯隊創(chuàng)建，全面加強干部、人才隊伍建設(shè)。目前集團公司共有經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員314人，其中高級職稱36人，中級職稱124人，初級職稱154人。有2人獲得“鹿城英才”稱號，獲得國家專利2項，五小發(fā)明創(chuàng)造128項。通過深入實施以“雄鷹領(lǐng)航、精鷹賦能、雛鷹成長”為主要內(nèi)容的“三鷹”人才團隊建設(shè)，打造了17人的高級管理“雄鷹”人才、73人的中高級技能“精鷹”人才和4人的優(yōu)秀青年人員“雛鷹”人才團隊。
“暖民工程”，聚焦民生實事踐行國企擔(dān)當(dāng)
國企改革的最終落腳點是提升國計民生的公共服務(wù)能力。近年來，市熱力集團積極推進重大項目建設(shè)，擴大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，全面提升企業(yè)供熱服務(wù)能力，聚焦用戶“熱”事，大力實施“暖民工程”，充分發(fā)揮了國有企業(yè)對民生保障的主力軍作用。
2022年，由市熱力集團負責(zé)建設(shè)包頭市集中供熱環(huán)城北干線東西全網(wǎng)正式貫通。這項歷時4年多，投資10億多元的“東熱西輸”工程，管線全長達到38.1公里、雙向DN1400供回水管道橫跨東河區(qū)、九原區(qū)、青山區(qū)、昆區(qū)四區(qū)，惠及沿線1600萬平方米供熱面積熱用戶。市熱力集團時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢以及內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市關(guān)于供熱的政策和動態(tài)，不斷提升企業(yè)整體供熱輸配和保障能力，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
作為包頭市最大的國有集中供熱企業(yè)，市熱力集團積極參與我市燃煤散燒治理工作，積極推進昆區(qū)南排村、稀土高新區(qū)南壕村等城中村集中供熱工作，協(xié)助轄區(qū)完成70余萬平米集中供熱投運，讓千萬村民的“供熱需求清單”變成了“溫暖幸福清單”。
2024年，市熱力集團聚焦“溫暖工程”建設(shè)，在完成供熱系統(tǒng)“冬病夏治”的基礎(chǔ)上，全面推進供熱一、二次網(wǎng)更新升級，對昆區(qū)、青山區(qū)、稀土高新區(qū)等重點區(qū)域范圍內(nèi)，服役年限超過20年跑冒滴漏嚴(yán)重的少先路等8條供熱干線，民五熱力站等26條一次網(wǎng)支線進行改造，項目單程全長約28公里。與此同時，集團公司配合市住建部門對各老舊小區(qū)供熱二次網(wǎng)進行更新改造，確保用戶能夠溫暖過冬。
加強精細化供熱服務(wù)、推行供熱網(wǎng)格服務(wù)管理、優(yōu)化供熱營商環(huán)境……近年來，市熱力集團始終圍繞經(jīng)營、服務(wù)兩大中心任務(wù)，聚焦供熱服務(wù)的“難點”“堵點”，以精細化服務(wù)競賽為抓手，積極推行“黨建＋服務(wù)”供熱網(wǎng)格化管理模式。各級黨組織建立以黨員為主的供熱網(wǎng)格化服務(wù)機制，確定支部書記為“服務(wù)網(wǎng)格”的第一責(zé)任人，成立網(wǎng)格服務(wù)團隊57個，近300名黨員職工作為網(wǎng)格員進入989個社區(qū)服務(wù)群提供供熱服務(wù)，形成上下聯(lián)動、全面覆蓋的服務(wù)模式，開創(chuàng)“黨員入網(wǎng)格，熱事格中辦、一網(wǎng)解難題”服務(wù)工作新局面，讓轄區(qū)30萬用戶享受高品質(zhì)供熱服務(wù)。
為持續(xù)優(yōu)化供熱營商環(huán)境，提升用戶入網(wǎng)報裝體驗感，市熱力集團通過“減費用”“壓環(huán)節(jié)”“提時效”“多渠道受理”“一對一專屬服務(wù)”等措施，以“一次辦好”為目標(biāo)，不斷優(yōu)化辦事流程，通過創(chuàng)新實施用熱報裝“三減”“三零”“一對一”管家式服務(wù)，全力打造更優(yōu)用暖營商環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，市熱力集團還打造線上用熱服務(wù)模式，方便用戶在線提交報裝申請，實現(xiàn)報裝全流程線上辦理，切實提升用戶用暖報裝獲得感和滿意度。
“創(chuàng)”出新局面“改”出新活力
市熱力集團持續(xù)推進改革進程中，實現(xiàn)連續(xù)5年盈利，國有資產(chǎn)保值增值率持續(xù)向好的良好成績。以改革為基，發(fā)展為要，民生為本。今后，市熱力集團將進一步深化國企改革，不斷提升供熱服務(wù)保障能力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，集中優(yōu)勢資源擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，推動企業(yè)更好實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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