供熱七公司召開精細(xì)化管理研討 工作會議
發(fā)布時間：2021-05-19 03:16:30 作者：包頭熱力
隨著社會的需求和企業(yè)的發(fā)展，精細(xì)化管理成為提升企業(yè)發(fā)展動能的重要因素之一，集團(tuán)公司提出內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化管理的研討，從八個方面著手，提升本質(zhì)化管理水平。5月13日下午，供熱七公司在會議室召開了精細(xì)化管理研討工作會議，請管理人員和中心站長就精細(xì)化管理工作進(jìn)行研討。公司經(jīng)理王化禮參加會議并講話，黨支部書記黃旭琳主持會議。
會上，王化禮介紹了開展精細(xì)化管理工作的背景和意義，宣讀了公司《關(guān)于全面開展精細(xì)化管理工作的通知》。會議從生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、用戶管理、服務(wù)管理、安全管理、二次網(wǎng)管理、班站管理等8個方面，明確了精細(xì)化管理工作的實施內(nèi)容。
王經(jīng)理就各班站落實精細(xì)化管理工作提出三點要求：一要充分認(rèn)識開展好此項工作的重要性、必要性和緊迫性，要提高站位，高度重視，迅速把思想和行動統(tǒng)一到公司總體安排部署上來，不折不扣，抓好落實；要把精細(xì)化作為全面提升公司管理水平的重要抓手、有效方法和關(guān)鍵載體，扎扎實實開展工作；要加大工作力度，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展工作；二要要抓住生產(chǎn)現(xiàn)場這一主陣地，深入排查風(fēng)險，解決實際問題。要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、措施導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管控，促進(jìn)安全管理工作的持續(xù)提升。要打破慣性，創(chuàng)新思維，多措并舉推動工作。三要結(jié)合實際，持續(xù)推進(jìn)，不斷提升本質(zhì)化管理水平。
黃書記強(qiáng)調(diào)，開展精細(xì)化管理，是持續(xù)推廣公司本質(zhì)管理經(jīng)驗，提升本質(zhì)化管理水平的一項重要工作，一定要充分認(rèn)識開展此項工作的重要性和意義，在時間緊任務(wù)重的情況下，扎實有效開展好此項工作。各班站要結(jié)合崗位實際，打破傳統(tǒng)管理的思維局限，不斷創(chuàng)新方法和思路，使各項工作更加細(xì)致。
她強(qiáng)調(diào)，各班站在此項工作開展過程中要多溝通。要加強(qiáng)管理和崗位操作人員的培訓(xùn)，不斷提升能力和水平。要加強(qiáng)考評考核，對年度做得好的班站和個人進(jìn)行獎勵，打造公司示范崗、先進(jìn)崗。要以扎實有效的精細(xì)化工作，促進(jìn)公司管理工作的全面提升。
通過研討，大家提出了很多好的想法和建議，七公司在精細(xì)化管理研討中將分類篩選，匯總成專題材料上報集團(tuán)公司，為集團(tuán)公司的精細(xì)化管理出謀劃策。
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