“五個(gè)聚焦”！以黨建“支點(diǎn)”撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2022-07-16 18:22:35 作者：包頭熱力
包頭熱力集團(tuán)河西供熱廠黨支部以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)“安全運(yùn)行穩(wěn)定供熱”中心工作，將黨建工作以“五聚焦”細(xì)化到“陣地建設(shè)、黨群共建、創(chuàng)新增效、典型示范、主題實(shí)踐”等學(xué)習(xí)活動(dòng)載體中，使黨員的先鋒模范作用和支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到充分體現(xiàn)。
聚焦“支部建設(shè)” 把穩(wěn)思想之舵
不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。以推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)互融共促為切入點(diǎn)，充分利用辦公區(qū)域打造黨建文化陣地。全面展示黨員職工在學(xué)習(xí)教育、支部建設(shè)、黨員引領(lǐng)、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作成果，極大地提升了黨建引領(lǐng)中心工作的效能。
聚焦“創(chuàng)新方式”讓組織生活豐富多“彩”
嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”“第一議題”制度。豐富主題黨日形式、拓展志愿服務(wù)途徑，激活“紅色細(xì)胞”。創(chuàng)新黨建學(xué)習(xí)活動(dòng)方式。通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，使全體職工的理論學(xué)習(xí)積極性和參與度不斷提升，真正做到理論學(xué)習(xí)深入實(shí)際、深入班組、深入職工。
聚焦“黨員責(zé)任區(qū)”促進(jìn)黨員教育管理標(biāo)準(zhǔn)化
開(kāi)展帶頭學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、帶頭服務(wù)比貢獻(xiàn)、帶頭創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流、帶頭干事講安全、帶頭自律樹形象的“五帶頭”工作。進(jìn)一步推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù)、專線人井巡查、安全隱患治理等工作，并定期開(kāi)展“我為溫暖如春保駕護(hù)航”專項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，確保熱源管網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。做好“黨員責(zé)任區(qū)”效果檢驗(yàn)評(píng)估。通過(guò)黨員積分制、黨員分類管理考核等制度，用科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和行之有效的方法確?！柏?zé)任區(qū)”黨員考核有制度、有依據(jù)、有落實(shí)。
聚焦“廉政教育” 夯實(shí)責(zé)任樹立廉潔品行
通過(guò)“八個(gè)‘以’”工作法，開(kāi)展廉政教育工作，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。以狀踐廉，逐級(jí)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任狀》，筑牢拒腐防變的思想防線和廉潔從業(yè)的規(guī)矩意識(shí)。以學(xué)思廉，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要講話精神。以講醒廉，支委班子成員定期開(kāi)展廉政專題黨課，時(shí)刻敲響廉政警鐘。以宣倡廉，利用“線上+線下”強(qiáng)宣傳，高效聯(lián)動(dòng)，不斷加強(qiáng)廉政宣傳學(xué)習(xí)教育。以觀崇廉，利用全市的廉政教育基地資源，組織全體黨員觀摩學(xué)習(xí)，使全體黨員的黨性得到進(jìn)一步錘煉。以督助廉，發(fā)揮聯(lián)勤小組的監(jiān)督作用，定期深入一線班組，不斷增強(qiáng)黨員管理人員紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)。以圖示廉，通過(guò)張貼廉政掛圖、廉政漫畫和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控流程圖等形式，對(duì)全體職工進(jìn)行提示、警示教育。以談悟廉，定期開(kāi)展廉政談話，增強(qiáng)全體黨員廉潔自律的意識(shí)和拒腐防變的能力。
聚焦“黨建引領(lǐng)”推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理
對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，積極推進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)視覺(jué)化改造、定制化管理、標(biāo)準(zhǔn)化班組、專題化教學(xué)、全員化競(jìng)賽和制度化考核六個(gè)方面進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范管理科學(xué)化、創(chuàng)新管理全員化，構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代、安全、健康、和諧的管理環(huán)境，更好地提升員工的工作熱情和工作品質(zhì)，提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。
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